Atraso em cascata
Um problema identificado apenas na hora da execução trava uma frente de serviço, desloca equipes e compromete todas as etapas seguintes.
Análise Técnica Organização
Assessoria de gestão para a obra que já tem engenheiro. Gestão de obras para a obra que precisa de um.
Um problema identificado apenas na hora da execução trava uma frente de serviço, desloca equipes e compromete todas as etapas seguintes.
Material pedido na urgência, na quantidade errada, pelo preço de quem não pôde escolher, estoura o custo previsto e faz a obra ficar no vermelho.
Sem uma programação clara da semana, a equipe fica esperando definições, executa tarefas fora de prioridade e perde produtividade no canteiro.
Medição paga pelo que foi informado, e não pelo que foi executado. A diferença só aparece no fim, quando o orçamento acaba antes da obra.
Por que acontece
Quando a obra tem engenheiro
Quem tem competência para manter o plano vivo é quem menos tem tempo para isso. O engenheiro residente está resolvendo o problema urgente de hoje; o diretor se divide entre obras, clientes, prospecção e burocracia. O planejamento é sempre o primeiro a ficar para depois.
Quando falta quem conduza a obra
A construtora tem mais obras do que engenheiros, ou o dono da obra tem o próprio negócio para tocar. Cada empreiteiro cuida bem do seu serviço, mas ninguém olha a obra inteira: o que vem depois, o que precisa ser comprado, o que já foi pago e o que ainda falta.
Nos dois casos, a tarefa existe, mas não tem dono.
Nossa atuação
Assessoria de gestão
Quando a obra já tem engenheiro à frente
Entramos na estrutura que já existe e cuidamos da rotina de planejamento, custo e suprimentos, ao lado do engenheiro residente. A execução e as decisões continuam com a sua equipe.
Ver o escopo da assessoriaGestão de obras
Quando a obra precisa de um engenheiro à frente
Para construtoras e donos de obra. Conduzimos a obra em seu nome: planejamos, negociamos contratações e compras, acompanhamos a execução e conferimos cada medição. Você fica informado do andamento e decisões feitas na obra e toma decisão apenas sobre o que realmente importa.
Ver o escopo da gestãoA André Alves Gestão e Engenharia é uma empresa de engenharia dedicada à gestão de obras. Atuamos ao lado do engenheiro que já conduz a obra, na assessoria de gestão, ou à frente dela, na gestão de obras. Em ambas modalidades trabalhamos para que projeto, orçamento e cronograma andem juntos do início ao fim.
À frente da empresa está André Alves, engenheiro civil, professor universitário, especialista em gestão de projetos (MBA) e Project Management Professional (PMP) certificado pelo Project Management Institute (PMI). Profissional com mais de 7 anos de experiência em gestão, planejamento, custos e suprimentos de obras residenciais e comerciais em concreto armado e alvenaria estrutural.
Na assessoria, o seu engenheiro conduz a obra e nós cuidamos da rotina de planejamento, custo e suprimentos. Na gestão, nós conduzimos a obra em seu nome, e você aprova cada contratação, compra e pagamento.
Não. Também conduzimos obras de construtoras que precisam de mais um engenheiro à frente, sem ampliar a equipe fixa.
Não. Nas duas vertentes, o serviço é exclusivamente de gestão. Toda a equipe da obra (empregados, autônomos ou empreiteiros) é contratada diretamente por você.
Não. Trabalhamos ao lado dele e cuidamos da rotina que o dia a dia não o deixa manter.
Contratos, pedidos e notas saem em seu nome, e você paga direto a cada trabalhador, empreiteiro e fornecedor. Nós conferimos antes; o dinheiro da obra não passa por nós.
Por obra, com valores definidos em proposta conforme a vertente, o porte e a fase da obra.
Contato
Em andamento ou ainda no projeto. Sem proposta, sem compromisso: uma conversa técnica sobre prazo e custo, e você decide se faz sentido continuar.